Hoe is Brabant Werkt Zeker ontstaan?
‘Persoonlijk heb ik altijd een enorme interesse gehad in personeelsbeleid. Traverse in Tilburg is met 225 mensen en 1000 cliënten geen grote organisatie. Dus we hebben weinig mogelijkheden voor mensen die zich verder willen ontwikkelen. Anderhalf jaar geleden, toen ik net in dienst kwam bij SMO-Traverse, nam de projectleider van de Werkgeverij (een vergelijkbaar initiatief in Gelderland) contact op. Ik zag meteen de meerwaarde.’ Een halfjaar later vertrok de helft van het personeel door een reorganisatie. Gelukkig is het gelukt om toch nog voldoende mensen aan ons te binden, maar het was een hele heksentoer. Toen dacht ik als dat bij ons zo is, dan hebben andere organisaties daar ook last van. Toen ik ging bellen met collega’s werd mijn beeld bevestigd. Door de ontwikkelingen op de arbeidsmarkt was het nodig om te gaan handelen en iets verder te kijken dan onze neus lang is. Gelukkig vond ik acht of negen collega’s die daar net zo enthousiast over waren als ik.’